聚智博鳌，燃势腾飞

3月5日

德立2022年代理商年会盛典

在海南·博鳌召开

以“革故鼎新，营势聚力、渠道赋能

品牌跃升、提效增量”为出发

于内部改革调整，于外部逆势突围

与全国代理商高阶碰撞，同研共讨

辟新局、向未来

PART 01

// 锚定目标 革新图强 //

面对疫情常态化、市场低迷、竞争激烈

行业经营模式被颠覆

以及德立内部结构优化调整等多重困难之下

德立如何创新聚能、逆势发展

在市场冬天中傲立于世？

▲ 德立董事长 潘小东

德立董事长潘小东表示：坚定走高集中度的龙头企业路线，德立将从研发专业化、生产数字化、自动化，生产规模以及人员职业化革新重构，强调苦练基本功，打造具有战斗力的职业化团队，全力赋能终端，同时制定系列措施以应对激烈的市场变化。

▲ 德立总裁 张延华

笃定目标、拥抱变化、坚定发展，德立总裁张延华强调要通过渠道革变、产品优化、品类扩充、店面升级、精准推广、数字化系统等系列战略举措，全链路赋能，提高门店单店增长，扛鼎企业担当，与代理商共创共赢。

PART 02

// 渠道重塑 蓄势谋新 //

新思维x 新突破 x 新契机，面对市场趋势发展，积极应变、主动求变，调整营销渠道战略，优化营销服务体系，制定有效激励机制，创新渠道，全新全意为代理商服务。

▲ 德立零售中心总经理 屈华

德立零售中心总经理屈华：渠道破局，势在必行。面对市场变化，德立以营销为导向，以客户为中心，以增效为目的，零售渠道管理优化转型、业务架构重构调整，配合标准化作业、多样化渠道政策支持，以及对市场进行分级定级，用合理化激励拉升业绩效能。

①互联网策略

聚能线上、赋能线下，以爆款策略，标准化、数字化提升效率和转化率，实现品牌和代理共赢目标。

②创新主动营销渠道赋能

通过数字化营销APP+区域个性化团队运营指导，既触达云端，又紧贴地面，为终端打造一体化的解决方案。

③工程渠道服务举措

标准化作业流程，提升精细化管理服务水平，新品类和新服务双向加持，协助“强资源”代理商做优质项目，大力提高代理商销售业绩。

④五星级酒店渠道举措

规模效应+品牌效应、特许经营+品牌合作、委托管理模式打造标志性项目圈层效应，占领制高点，提升品牌高度，赋能终端零售。

▲ 生产总监助理 李还宗

通过数字化订单系统升级以及专业拆单团队服务，让顾客对产品的印象更直观，让销售变得更简单，以品质取信顾客，以服务赢得市场。

PART 03

// 品类扩充 产品突围 //

德立将产品从私密空间延伸到家居的公共空间，推出全新品类，在传统与现代，有界和无界之间重构家居空间美学。

▲ 德立技术中心 总监彭宾

德立技术中心总监彭宾：以营造“美好家居生活空间”为核心，从淋浴房延伸卫浴品类及全景门品类，打造家居场景化营销，抢占家居更大的市场份额。

PART 04

// 品牌精耕 店面升级 //

市场总监 梁玉芬： 面对同质化品牌宣传，德立将整合全网营销，多平台产品种草；借势体育营销，打造品牌超级IP，实现品牌超强声势；同时，借助黑科技软件赋能终端销售，破圈内卷。

▲上海硕恩建筑设计咨询有限公司创始人

兼设计总监：张骞

在当前店面同质化严重的情况下，德立邀请上海硕恩建筑设计咨询有限公司创始人兼设计总监张骞全面升级店面设计，打造极具辨识度、从原来黑白灰色彩转变成有色块识别的风格，从极简风格向兼容极简，优雅，经典三种装修风格，增加销售道具与无声导购，具有德立专属元素风格美学馆的新形象，赢占终端销售。

PART 05

// 荣耀加冕 高光时刻 //

用疾速跑向市场最前方，用变革回应时代期望，2021年德立代理商逆势创赢突围而上，领跑区域业绩赛道，此次以隆重的颁奖仪式表彰在过去一年中代理商的卓越贡献，用荣光肯定他们努力与奋斗，以期他们创下更加骄人的业绩。

共迎时代浪潮，把握变革脉动

向新而生，迎势而上

开启2022新篇章，绘就发展新蓝图

德立将朝着崭新未来踔厉奋发，再创辉煌